重回85年代开局截胡百万订单第96章 管理之痛

质量危机的惊涛骇浪逐渐平息凭借果断的危机公关和后续扎实的质量管控“安怡”服装品牌非但没有倒下反而在江州打响了“重视质量、敢于担当”的名声订单量稳步回升。

然而还没等林凡和苏晚晴喘口气新的、更深层次的问题如同潜藏的暗礁接连浮出水面。

这一次挑战来自内部——管理的瓶颈。

“佳美”食品厂和“安怡”服装厂同时运转工人数量激增至近百人产品线增多采购、生产、仓储、销售、财务等环节千头万绪。

林凡团队之前做贸易批发时的那套粗放式、靠人情和自觉的管理方式在规模扩大、分工细化的工厂模式下立刻显得捉襟见肘漏洞百出。

问题最先在财务上爆发。

这天晚上苏晚晴在灯下核对两个厂的月度账目越算眉头皱得越紧。

她发现“佳美”厂采购白糖和香精的支出比上月凭空多出了一大截但产量却基本持平；而“安怡”厂那边一批棉布面料的实际耗用量远远超出了理论计算值产生了大量不明去向的“损耗”。

“林凡你看这里。

”苏晚晴把账本推到林凡面前指出的几处异常“白糖进货价每斤涨了五分钱但老刘（采购员）说是市场波动单据齐全。

可我问过孙姨她认识糖厂的人说这批糖的出厂价根本没变！还有安怡这边布料的损耗率太高了王主任（车间主任）说是新工人操作不熟练裁剪浪费多但我看仓库的边角料并没有明显增加。

” 林凡接过账本仔细看着那些数字脸色沉了下来。

他不是不懂生意苏晚晴指出的问题明显透着蹊跷。

采购价格虚高材料损耗异常这背后很可能存在吃回扣、甚至监守自盗的行为！ “把老刘和王主任叫来。

”林凡的声音带着冷意。

老刘和王主任被连夜叫到办公室面对林凡的质询和苏晚晴拿出的数据两人起初还支支吾吾找各种理由搪塞。

但在林凡锐利目光的逼视和苏晚晴条理清晰的反诘下最终无法自圆其说。

老刘承认收了供应商的“辛苦费”虚报了部分原料价格；王主任则坦白有工人将裁剪下的大块完好布料偷偷带出厂当废布卖掉私分他睁一只眼闭一只眼甚至还拿了点“封口费”。

事实查明林凡当机立断第二天一早就在全厂大会上宣布开除老刘和王主任并追缴非法所得。

虽然挽回了部分损失敲山震虎但这件事给林凡和苏晚晴敲响了警钟：随着摊子铺大人心会变单纯依靠信任和自觉的管理已经无法有效约束行为防范风险。

财务漏洞刚刚堵上生产管理的问题又接踵而至。

由于缺乏科学的生产计划和调度“佳美”厂经常出现这种情况：灌装线等瓶子包装组等标签因为上游工序物料衔接不上而停工待料；或者某个口味汽水突然爆单仓库断货而另一个口味却大量积压占用资金和库容。

“安怡”服装厂也是类似裁床和缝纫工序节奏脱节经常是裁好的衣片堆着等缝纫或者缝纫组等裁片生产效率低下。

工人们拿的是固定工资干多干少一个样缺乏积极性。

熟练工嫌工资低有怨言；新工人技术生疏次品率高培训成本大。

车间里迟到早退、磨洋工的现象时有发生。

苏明和陈远用管理兄弟的方式去管工人要么过于粗暴引发抵触要么讲江湖义气难以一碗水端平管理效果很差。

林凡和苏晚晴陷入了前所未有的焦虑。

他们白天要应对市场竞争、协调外部关系晚上还要熬夜处理这些繁琐的内部管理问题身心俱疲。

以前是小舢板船长看得见所有水手现在变成了两艘小轮船船长在驾驶室已经看不清甲板下每个水手的状态更无法掌控所有舱室的运转。

“这样下去不行！”深夜的办公室里林凡揉着发胀的太阳穴对苏晚晴说声音里充满了疲惫“我们就像救火队哪里起火扑哪里永远被动！必须建立一套规矩让工厂自己能转起来！” “可是……怎么建规矩？”苏晚晴也是一脸憔悴她负责的财务和设计已经让她焦头烂额现在还要分担管理压力“我们都不懂啊。

难道也像国营厂那样设一堆科室搞层层审批？那效率更低了。

” “不能学老国企那套太僵化。

”林凡摇头目光投向窗外漆黑的夜努力回忆着在广州、香港见识到的现代企业管理模式“我们需要的是适合我们这种小企业的、既规范又高效的办法。

” 他沉思良久转过身眼中重新燃起斗志：“晚晴我们必须改革！首先得立规矩、明奖惩！” 接下来的几天林凡几乎住在了厂里和苏晚晴、苏明、陈远一起结合实际情况摸索制定了一系列基础的管理制度： 财务制度：建立严格的采购比价、入库验收、领用出库流程所有票据必须经手两人以上签字苏晚晴定期审计。

设立成本核算初步计算单瓶汽水、单件衣服的成本。

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