一脚踹出黑道传奇第970章 应对挑战寻合作

仰光客户更新的需求还停留在屏幕上陆轩盯着那行“建议附上中文原声解说”的字样手指在桌沿轻轻敲了两下。

他没有再看那份被标记为“风险等级：高”的协议而是转身走向主控台声音沉稳地开口：“把国际响应小组重新召集起来。

” 林娜立刻起身去联络各岗位人员杨芳站在资料屏前没动目光仍停在新加坡公司关闭测试权限的通知上。

她知道那一道门关了但另一条路必须马上打开。

几分钟后核心成员陆续回到指挥区。

赵宇抱着平板快步走来马亮从情报终端前抬头孙明合上财务报表黄杰也从后勤调度间赶至主厅。

陆轩站在大屏前背后是不断跳动的全球热力图十几个红点分布在不同区域有的微弱闪烁有的持续稳定。

“我们回绝了不合理条款这是守住底线。

”陆轩语气平静“但他们不会因为我们讲道理就主动信任。

现在缺的不是态度是桥梁。

” 张涛接过话：“我们可以找一个中间人。

不是代理也不是掮客而是一个已经在当地站稳脚跟、有信誉背书的合作方。

通过他们落地既能绕开制度误解也能让客户看到我们做事的方式。

” 陆轩点头：“不靠关系也不拼低价我们要借的是经验是路径。

” 赵宇迅速调出数据库中的跨境合作样本：“过去五年在东南亚完成合规运营搭建的第三方服务商共三十七家。

剔除纯法律咨询和本地代理商后剩下九家具备技术整合能力。

其中三家曾协助中资企业进入缅甸市场。

” “重点看这三家。

”陆轩说。

马亮同步接入外部情报系统屏幕切换到一组企业背景分析。

“第一家在曼谷注册股东结构复杂近三年更换过四次法人；第二家总部在迪拜主要做能源项目科技类案例不足；第三家——注册地德国汉堡主营跨国数字基建服务在仰光、马尼拉、雅加达都设有运营中心。

” 他顿了顿继续道：“这家公司在二零二三年帮助一家苏州企业完成缅甸数据中心落地全程采用联合治理模式。

当地政府审批材料显示他们提交的资质文件全部由中国公证机构出具并由德国商会驻地办公室认证最终顺利通过外资准入审查。

” 会议室安静了一瞬。

孙明皱眉：“德国背景？那边对数据主权要求严格会不会反而增加我们的合规负担？” “恰恰相反。

”马亮回应“他们的模式是‘本地托管+透明共管’。

所有核心技术由甲方掌握运营层面交由他们在当地的团队执行。

合同里明确写明决策权归属审计权限双向开放。

这不是替我们出面而是帮我们建通道。

” 杨芳眼睛一亮：“这就对了。

我们不需要别人替我们说话只需要有人帮我们把话说清楚。

” 黄杰仍有些顾虑：“可这种服务商收费不会低。

再加上跨境结算、服务器部署、人员差旅……前期投入不小。

我们现在刚重启国际市场万一谈不成这些成本怎么摊？” 陆轩看了他一眼：“你说得没错。

但我们不能因为怕花就不敢投。

” 他走到战术推演区拿起一支笔在白板上写下三个字：**信、通、稳**。

“信是我们自己立起来的；通是要有人带路才能实现的；稳则是每一步都要踩实。

我们现在最缺的就是那个能打通‘通’的人。

” 他转身面向众人：“从今天起调整策略——不再被动应对条款而是主动寻找合作可能。

目标很明确：找到能在东南亚帮我们建立可信运营框架的伙伴。

” 张涛立即补充：“建议优先筛选有过中资合作经验、且未卷入任何商业纠纷的服务商。

背景干净路径清晰才能避免节外生枝。

” “就按这个方向筛。

”陆轩下令“赵宇负责比对企业履历马亮追查其合作案例真实性孙明准备一份初步合作预算模型包括资金占用周期和退出机制。

” 杨芳举手：“我建议同步制作一套对外展示资料包。

不只是文字说明要有实景拍摄的技术团队工作画面有系统运行流程图解甚至可以加入一段陆哥讲话的视频——不是求人是亮身份。

” 陆轩略一思索：“可以做但内容要简洁有力。

告诉他们我们来自哪里做什么事怎么做事。

不解释只陈述。

” 林娜在一旁记录完毕抬头汇报：“仰光监管局那边又来了消息说如果我们能在五天内提供第三方机构参与的合规方案他们愿意重新开启评估流程。

” 众人目光齐刷刷看向陆轩。

他站在大屏前手指滑动将那家德国服务商的信息框放大定格在公司总部大楼的照片上。

建筑不高外墙朴素门口挂着双语铭牌。

“这家公司有没有拒绝过客户？”他问马亮。

“有。

”马亮回答“去年拒绝了一家越南企业理由是对方试图隐瞒实际控制人信息。

他们在官网发过声明：‘我们不做遮掩的生意只建透明的桥。

’” 小主这个章节后面还有哦请点击下一页继续阅读后面更精彩！。

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